「プロジェクト」のITパスポート過去問一覧

プロジェクトに該当する事例として，適切なものだけを全て挙げたものはどれか。
a　会社合併に伴う新組織への移行
b　社内システムの問合せや不具合を受け付けるサービスデスクの運用
c　新規の経理システム導入に向けたプログラム開発
d　毎年度末に実施する会計処理

IT ガバナンスに関する記述として，最も適切なものはどれか。

システム開発において使用するアローダイアグラムの説明として，適切なものはどれか。

システム開発のプロジェクトマネジメントに関する記述 a〜d のうち， スコープのマネジメントの失敗事例だけを全て挙げたものはどれか。

a 開発に必要な人件費を過少に見積もったので，予算を超過した。
b 開発の作業に必要な期間を短く設定したので， 予定期間で開発を完了させることができなかった。
c 作成する機能の範囲をあらかじめ決めずにプロジェクトを開始したので，開発期間を超過した。
d プロジェクトで実施すべき作業が幾つか計画から欠落していたので，システムを完成できなかった。

開発担当者と運用担当者がお互いに協調し合い，バージョン管理や本番移行に関する自動化のツールなどを積極的に取り入れることによって，仕様変更要求などに 対して迅速かつ柔軟に対応できるようにする取組を表す用語として，最も適切なも のはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて，テスト中に発見された不具合の再発防止のために不具合分析を行うことにした。テスト結果及び不具合の内容を表に記入し，不具合ごとに根本原因を突き止めた後に，根本原因ごとに集計を行い発生頻度の多い順に並べ，主要な根本原因の特定を行った。ここで利用した図表のうち，根本原因を集計し，発生頻度順に並べて棒グラフで示し，累積値を折れ線グラフで重ねて示したもの はどれか。

プロジェクトマネジメントにおいて，プロジェクトスコープを定義したプロジェクトスコープ記述書に関する説明として，適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて，利用者から出た要望に対応するために，プログラムを追加で作成することになった。このプログラムを作成するために，先行 するプログラムの作成を終えたプログラマを割り当てることにした。そして，結合 テストの開始予定日までに全てのプログラムが作成できるようにスケジュールを変更し，新たな計画をプロジェクト内に周知した。このように，変更要求をマネジメントする活動はどれか。

技術経営における新事業創出のプロセスを，研究，開発，事業化，産業化の四つに分類したとき，事業化から産業化を達成し，企業の業績に貢献するためには，新市場の立上げや競合製品の登場などの障壁がある。この障壁を意味する用語として， 最も適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトの品質マネジメントにおいて，品質上の問題と原因との関連付けを行って根本原因を追究する方法の説明として，適切なものはどれか。

受託しているシステム開発プロジェクトの期間が半分を経過した時点で，委託元から開発中のシステムへの機能追加の依頼があった。プロジェクトマネージャの行動として，最も適切なものはどれか。

情報システムを請負契約で海外ベンダに発注することになった。このときのプロジェクト調達マネジメントとして，適切な行動はどれか。

NDAに関する記述として，最も適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトの品質目標を検討するために， 複数の類似プロジェクトのプログラムステップ数と不良件数の関係性を示す図として， 適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントでは，スケジュール， コスト， 品質といった競合する制約条件のバランスをとることが求められる。 計画していた開発スケジュールを短縮することになった場合の対応として， 適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトを終結する時に，プロジェクト統合マネジメントで実施する活動として，最も適切なものはどれか。

OMG(Object Management Group)によって維持されており，国際規格ISO/IEC19510として標準化されているビジネスプロセスのモデリング手法及び表記法はどれか。

WBSを作成するときに，作業の記述や完了基準などを記述した補助文書を作成する。この文書の目的として，適切なものはどれか。

プロジェクトで作成する WBS に関する記述のうち，適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントの進め方に関する説明として，適切なものはどれか。

グループウェアの機能を利用した事例のうち，ワークフロー管理機能を活用したものとして最も適切なものはどれか。

A 社で新規にシステムを開発するプロジェクトにおいて， システムの開発をシステム要件定義，設計，プログラミング，結合テスト， 総合テスト，運用テストの順に行う。 A 社は，外部ベンダの B 社と設計，プログラミング及び結合テストを委託範囲とする請負契約を結んだ。 A 社が実施する受入れ検収はどの工程とどの工程の間で実施するのが適切か。

システム開発プロジェクトにおいて，新機能の追加要求が変更管理委員会で認可さ れた後にプロジェクトスコープマネジメントで実施する活動として，適切なものはどれか。

開発期間10か月，開発の人件費予算1，000万円のプロジェクトがある。5か月経過した時点で，人件費の実績は600万円であり，成果物は全体の40%が完成していた。このままの生産性で完成まで開発を続けると，人件費の予算超過はいくらにな るか。

システム開発プロジェクトにおいて，成果物として定義された画面・帳票の一覧と，実際に作成された画面・帳票の数を比較して，開発中に生じた差異とその理由を確認するプロジェクトマネジメントの活動はどれか。

情報システム開発の詳細設計が終了し，プログラミングを外部のベンダに委託することにした。仕様，成果物及び作業の範囲を明確に定義した上で， プログラミン グを委託先に請負契約で発注することにした。発注元のプロジェクトマネージャの マネジメント活動として，最も適切なものはどれか。

ベンチャーキャピタルに関する記述として，最も適切なものはどれか。

ITが適切に活用されるために企業が実施している活動を，ルールを決める活動と，ルールに従って行動する活動に分けたとき，ルールを決める活動に該当するものはどれか。

プロジェクトマネジメントの活動には，プロジェクト統合マネジメント， プロジェクトスコープマネジメント， プロジェクトスケジュールマネジメント， プロジェクトコストマネジメントなどがある。プロジェクト統合マネジメントの活動には， 資源配分を決め，競合する目標や代替案間のトレードオフを調整することが含まれる。システム開発プロジェクトにおいて，当初の計画にない機能の追加を行う場合のプロジェクト統合マネジメントの活動として，適切なものはどれか。

A 社が B 社にシステム開発を発注し，システム開発プロジェクトを開始した。プロジェクトの関係者1~4のうち，プロジェクトのステークホルダとなるものだけを全 て挙げたものはどれか。
①A社の経営者
②A社の利用部門
③B社のプロジェクトマネージャ
④B社を技術支援する協力会社

プロジェクトにおけるリスクマネジメントに関する記述として，最も適切なものはどれか。

あるプロジェクトの作業間の関係と所要時間がアローダイアグラムで示されている。このアローダイアグラムのBからEの四つの結合点のうち，工程全体の完了時間に影響を与えることなく，その結合点から始まる全ての作業の開始を最も遅らせることができるものはどれか。ここで，各結合点から始まる作業はその結合点に至る作業が全て完了するまで開始できず，作業から次の作業への段取り時間は考えないものとする。

技術開発戦略において作成されるロードマップを説明しているものはどれか。

システム開発プロジェクトの開始時に，開発途中で利用者から仕様変更要求が多く出てプロジェクトの進捗に影響が出ることが予想された。品質悪化や納期遅れにならないようにする対応策として，最も適切なものはどれか。

プロジェクトメンバ間のコミュニケーションのルールを明確にするための施策として，適切なものはどれか。

システム開発の上流工程において，業務プロセスのモデリングを行う目的として，最も適切なものはどれか。

プロジェクトマネジメントのプロセスには，プロジェクトコストマネジメント，プロジェクトコミュニケーションマネジメント，プロジェクト資源マネジメント，プロジェクトスケジュールマネジメントなどがある。システム開発プロジェクトに おいて，テストを実施するメンバを追加するときのプロジェクトコストマネジメントの活動として，最も適切なものはどれか。

ITIL に関する記述として，適切なものはどれか。

プロジェクト管理におけるプロジェクトスコープの説明として，適切なものはどれか。

企業などの競争力を高めるために，情報システム戦略の策定及び実行を統制するものとして，最も適切なものはどれか。

要件定義から導入までを行うシステム開発プロジェクトにおける，マスタスケジュールの説明として，適切なものはどれか。

システム開発プロジェクトにおいて，テスト工程で使用するPCの納入が遅れることでテスト工程の終了が遅れるリスクがあり，対応策を決めた。リスク対応を回避，軽減，受容，転嫁の四つに分類するとき，受容に該当する記述として，最も適切な ものはどれか。

プロジェクトのゴールなどを検討するに当たり，集団でアイディアを出し合った結果をグループ分けして体系的に整理する手法はどれか。

ソフトウェア開発プロジェクトにおける，コストの見積手法には，積み上げ法，ファンクションポイント法，類推見積法などがある。見積りで使用した手法とその特徴に関する記述a～cの適切な組合せはどれか。
a　プロジェクトに必要な個々の作業を洗い出し，その作業ごとの工数を見積もって集計する。
b　プロジェクトの初期段階で使用する手法で，過去の事例を活用してコストを見積もる。
c　データ入出力や機能に着目して，ソフトウェア規模を見積もり，係数を乗ずるなどしてコストを見積もる。

システム監査の目的に関する記述として，適切なものはどれか。