「教えなければならないタイミングで教えていない」「指示を細かく出し過ぎている」「教える必要のないタイミングでマイクロマネジメント」など、新人や若手の離職、主体性の無さ、成長スピードの遅さ、優秀人材の離職といった人の問題には、育成の仕方が大きく関わっています。
　しかも、それらは適切な指導育成法を知らないが故に、育成する側は、良かれと思ってやっている場合もあります。
　本動画では、不要な離職を防止し、部下後輩を最短で成長させる育成の原理原則​​​​​​​「成長ステージ別育成法研修」を学びます。​​​​​​

※成長ステージ別育成法「状況対応アプローチ」は、ケン・ブランチャード・カンパニーが開発した“Situational Leadership2理論”を元にした指導育成法です。育成対象者の職務に対する能力と遂行意欲の側面から、職務や仕事の成長ステージを判断し、ステージ毎のニーズにそった適切なサポート（指示的行動と支援的行動）が行えるようにします。相手の成長ステージから指導育成の対応を客観的に判断し、意図的にサポ―トの仕方を変化させることで、より早くより適切に成長をさせることが可能になります。