・はじめに：会計編のアウトライン
・損益計算書が経営管理ツールとしては役に立たない理由

・4つの事業タイプ「生業、家業、家業的企業、企業」それぞれの経営目的と利益の概念の違い

・【研究】利益は誰のものだと考えますか？また、経営において利益をどのように定義しますか？
・【研究】決算書を社員に公開する場合、どのような注意が必要だと思いますか？
・【研究】費用を経営的視点で定義するとどのようになりますか？

・変動損益計算書をマネジメントツールにする方法
・【研究】難しい変動費と固定費の区分。次の事例ではどちらになりますか。

・売上高、変動費、固定費、利益の関係性を理解する
・利益予測の方法とは？或るラーメン屋のケース

「生産性」とは何か。ピーター F. ドラッカーの活動会計についての解説

「売上が利益を生む」という一般なの会計の考え方を根本的に見直し、「費用が売り上げを生む」というマネジメントの考え方について解説

《 活動生産性 》
・変動損益計算書で生産性を測定する方法
・【研究】経営の観点から固定費を定義するなら、どのように説明しますか？
・活動生産性の評価方法（活動生産性ランク表）
・活動生産性の比較（事例：ユナイテッドアローズ×ZOZO）
・売上高営業利益率の限界とは
・活動生産性ランク表の例外（事例：ガンホー×コロプラ）
・損益分岐点比率との違い（計算式と考え方）

．顧客満足を実現する社員活動が利益を生む
．「社員活動」の生産性向上が競争力強化につながる
．効果的な社員活動構築の手法－ バリューアップチェーン
　
《 活動計数 》
．活動計数によって社員活動のレベルを向上させる（トリガー計数、ターゲット計数）
．活動計数の具体的事例（JINS、ハーレーダビッドソンジャパン、ハウスメーカー等）

・計数の先行管理と事後管理（事例：JINS、ハーレーダビッドソンジャパン）
・時間は最も重要な経営資源 - ピーター F. ドラッカー

・信頼を守ることこそ経営の原点（決算書は安心できるものではならない）
・【 研究 】財務の信頼性を向上させることにより、企業が得られるメリットとは

・自己資本比率30％であっても財務が安定していないケース
・財務の安定性を測る方法
・修正貸借対照表、未来キャッシュ（未来純利益積立金）とは

・銀行借入金の使途（運転資金、設備購入資金）の違いとは

《 運転資金借入 》
信頼性のポイント、修正貸借対照表、長期の場合、短期の場合、赤字決算が予想される時の対処法、特殊なケース（①季節性のある業種 ②あってはならない融資）

《 設備購入資金借入 》
信頼のポイント、債務償還年数、信頼性の測定と評価、必要な営業キャッシュフロー額とは
・【 研究 】債務償還年数は短ければ短いほど良い？
・【 研究 】多額の定期預金がある場合、債務償還年数との関係はどうすればいい？
・債務償還年数が１０年を超えてしまったら
・返済不能になりそうな時の対処法

・ 一般的な財務指標の弱点とは？流動比率、自己資本比率について

・資金力アップは経営の基盤整備である
・大企業と中小企業の資金管理の違い
・資金管理の本質 - 「資金力の向上」とは？
　└ 制度会計と計数マネジメントの対比を用いた解説

《 キャッシュパワーステートメント(CPS) 》
・「貸借対照表」から「キャッシュパワーステートメント」へ
CPSの作成方法、CPSの構造、資金リスクのアラーム機能
・借入金の善悪判定　事例①②
・固定長期適合率とは

・CPSから「簡易版キャッシュフロー計算書」を作成する方法①②
・キャッシュフロー計算書の限界
　
《 資金力格付表 》
・資金力を格付評価する方法
・資金力格付表のイメージ、活用　事例①
【 研究 】安定資金が大きいことは、本当に良い？
【 研究 】無借金経営は、本当に良い？

・ 成長とは何か？①マネジメントにおける成長、二つの成長の方向性
・ 成長とは何か？②活動係数（トリガー係数＆ターゲット計数）を使用した成長の測定
・【 研究 】企業の“成長”とは？
・生産性、成長性、信頼性、資金力の関係性について
・マネジメント経営指標への移行（従来型の経営指標との違い）

「会計編 - 数字をマネジメントに活用するノウハウ」まとめ
　
★マネジメント大全【イントロダクション】内の「ワンポイント解説」のご視聴がお済み出ない方は、ぜひ続けてご覧ください。https://college.coeteco.jp/school/classrooms/4570/video_section/23077