- 利用期限：申し込みから7日間
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デバイス
PC, スマートフォンどちらでも可
利用期限：申し込みから7日間
レビュー(38件)
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映画『ザ・ゴール』７日間オンデマンド視聴（フォーム登録済みの方専用ページ） (限定公開)
自身に当てはまる点が、非常に多かったです。
2026/5/17
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映画『ザ・ゴール』７日間オンデマンド視聴（フォーム登録済みの方専用ページ） (限定公開)
つながり、ばらつきを作業工程以外でも、人、組織においても同じ考えで活用できることが理解出来たこと大変勉強になりました。会社の儲けのために何が必要かを考えさせられました。現場での新しい指標がとても良いと思いました。ボトルネックは解消されると、別なボトルネックが出現すること。全体最適で考えないと良くならないこともよく理解できました。これからの良し悪しの判断基準として、多くの在庫があるかどうかで判断していきたいです。ありがとうございました。
2025/12/30
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映画『ザ・ゴール』７日間オンデマンド視聴（フォーム登録済みの方専用ページ） (限定公開)
このようなやり方に改善しようとやっていたのですが、上の方々が理解が出来ず 途中でやらなくていいと言われてしまってすごく悔しい思いをしました。 なので、この動画を見ると気持ちが落ち着いて安心します。 自分は間違ってなかったと・・・・
2025/11/12
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映画『ザ・ゴール』７日間オンデマンド視聴（フォーム登録済みの方専用ページ） (限定公開)
本を読んで理解できなかった事が理解できた。
2025/11/2
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映画『ザ・ゴール』７日間オンデマンド視聴（フォーム登録済みの方専用ページ） (限定公開)
飽きることなく手軽にポイントを網羅できる良い内容だと思う。書籍と異なり振り返りもしやすい。 元のロジックが濃いため、アップテンポな展開の動画のみで理解を完結させるには難しい面があるが、動画の強みで印象に残りやすいので、この後原作や漫画を読むことで十分に相互補完できると考える。
2025/7/18
基本情報のご登録ありがとうございます。続きまして右の「申し込む」ボタンから「名前」「メルアド」を再度登録を完了いただくと、映画がご覧いただけるようになります。
過去に視聴された方で、改めて視聴希望の場合は下記URLより都度お申込みください。
https://www.goldrattchannel.net/premiere
（概要）経営危機に直面した主人公が「ボトルネック」「全体最適」「スループット」などのキーワードを手がかりに仲間たちと困難に立ち向かうストーリー。製造業に限らず、あらゆる分野で生産性をアップするためのヒントが満載です。
▼登録時・視聴のトラブルシューティング（FAQ）はこちら
https://notepm.jp/sharing/7fd19706-c43e-4611-93d8-7b751a3b9d46
受講後の効果
名著『ザ・ゴール』のエッセンスを映像を使って一気に理解でき、全体最適のマネジメント理論＝TOC（Theory of Constraints)を職場で実現するためキーコンセプトを短時間で理解できます。
制約理論（TOC）の本質が分かり「ボトルネックの発見」「生産性を測るための３つの指標」「継続的改善のための５つの集中ステップ」など仕事で活用するヒントが掴めます。
カリキュラム
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映画『ザ・ゴール』（本編 約75分＋解説）*フルバージョン
86分
利用期限：申し込みから7日間
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Part１ 突然の閉鎖通告 (「ザ・ゴール」分割版）
20分
利用期限：申し込みから7日間
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Part２ ハイキング (「ザ・ゴール」分割版）
25分
利用期限：申し込みから7日間
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Part３ ハービーを探せ (「ザ・ゴール」分割版）
20分
利用期限：申し込みから7日間
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Part４ 新たな尺度(「ザ・ゴール」分割版）
21分
利用期限：申し込みから7日間
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理解度チェッククイズ（クーポン付き）
問題集 全7問利用期限：申し込みから7日間
■『ザ・ゴール』アニメ映画
世界で1000万部売れた”名経営者の必読書”『ザ・ゴール』を75分のアニメ映画でお楽しみいただけます。
■『ザ・ゴール』解説編
アニメ映画をご覧いただいて、
面白かったけど・・・
・映画を見ただけでは理解できない部分があった
・自分の仕事に当てはめて考えるのが難しい
という方もご安心ください。
この後に続く「解説編」をご覧いただくことで、
・『ザ・ゴール』の本質を深く理解でき
・仕事やプライベートで学びを活かせるようになる
かと思います。
解説編は 『ザ・ゴール』エッセンシャル講座（受講期間１ヶ月間）でご覧いただけます。↓
https://college.coeteco.jp/live/mk1dc2p6
通常7,000円のところ、動画の最後に1,500円クーポンを
ご案内します。お見逃しなく！
「解説編」では、著者ゴールドラット博士の愛弟子 岸良裕司が、著者の講演映像も交えながら、『ザ・ゴール』の本質について分かりやすく解説します。
『ザ・ゴール』が読者に問う15の質問にについて、考えながら学びを深めていきます。
1． 会社の目的は何か？
2． もっとも効果的な人財育成方法とは？
3． 科学者のように論理的に考えると可能になることは？
4． 目標なしに自分の成長は実感できるのか？
5． 全体最適の意思決定をするための３つの指標とは？
6． 仕事と家庭を両立し、充実した人生を過ごすには？
7． 部分最適の組織を全体最適に変えるには？
8． ボトルネックを活用して目覚ましい成果を出すためには？
9． つながって仕事をする強みを活かすには？
10．危機を飛躍に変えると必然的に起きることは？
あらゆる仕事の流れをよくする公式とは？
12. 自律的に行動し、成長する人財を育成するには？
13.「必ず成果が出せる！」と確信をもって仕事に取り組むには？
14. あなたの人生の目標は何か？
15. 正解のない社会人生活でいかに正解を創るか？
解説編は 『ザ・ゴール』エッセンシャル講座（受講期間１ヶ月間）でご覧いただけます。↓
https://college.coeteco.jp/live/mk1dc2p6
主人公アレックス・ロゴは、UNICO（機械メーカー）の工場長。長引く採算悪化を理由に、突然、本社から工場閉鎖を告げられる。残された時間は、わずかに3か月。それまでに収益体制を改善しなければ、工場は閉鎖され、多くの人が職を失ってしまうことになる。
半ば諦めかけていたアレックスだったが、学生時代の恩師ジョナに偶然再会したことをきっかけに、工場再建へ向けて意欲を燃やし始める。ジョナにもらった工場改善のヒントの意味を考えながら、ハイキングを引率したアレックスは、生産性改善のための答えを見つける。
ジョナの”これまでの常識を覆す考え方”の真意を理解したアレックス達。仲間と努力を続け、工場が抱える諸問題を次々に科学的に解明していく。超多忙な日々を過ごす彼だったが、その一方で妻であるジュリーは彼の前から姿を消してしまう。
仕事ばかりか、家庭崩壊の危機にもさらされたアレックス。３つの新しい新しい尺度（KPI)、５つの改善プロセスを元に物語は大きな転機を迎える。アレックスは工場閉鎖、そして家庭の危機を克服できるのか？最後には意外な結末が待ち受けていた。
クイズを通じて、映画「ザ・ゴール」の内容について、どれだけ理解できたかをチェックしてみましょう。映画の内容を思い出しながら挑戦してみてください。（何度でもトライいただけます）
◆山中伸弥氏(京都大学iPS細胞研究所所長)
「研究所の所長として理論通りにはいかない組織の運営方法を学ぶことができました」
◆高田明氏(ジャパネットたかた創業者/A and Live代表取締役)
「問題解決の本質を徹底的に考え抜いた一冊」
◆三木純一氏(ローランド代表取締役社長)
「『制約理論』は既存のリソースを最大化できる普遍的な考え方だ」
今なお色褪せないマネジメントの決定版!
◎かつて17年間も日本での出版だけが禁じられた「幻のビジネス書」!!
本書の原著である「The Goal」は長い間日本で翻訳出版が許されなかった。著者のエリヤフ・ゴールドラット博士は、出版を拒否し続けた理由について、次のように語っている。
「日本人は、部分最適の改善にかけては世界で超一級だ。その日本人に『ザ・ゴール』に書いたような全体最適化の手法を教えてしまったら、貿易摩擦が再燃して世界経済が大混乱に陥る」元気がないと言われて久しい日本企業が再び力を取り戻し、世界のトップを走るためのヒントがここにある。
こんな人におすすめです
「毎日忙しいのに仕事の効率が上がらないはなぜか？」
「パフォーマンスが高い人/会社は、一体どうやって仕事をしているのか？」
「組織やチームの一体感が感じられない」
そんな思いをいだいたことがある方に最適の映画です。
「成果を上げられる人（会社）」と「上げられない人（会社）」の差を生み出している要因は、努力の量や才能の差ではなく、限られたリソース（時間、能力、資金など）をどこに集中して投資したかによって生まれています。その構造的な仕組みを、シンプルかつ科学的に解き明かしたのが『ザ・ゴール』です。
『ザ・ゴール』は世界中で学生、新入社員からマネージャー、CEOまで幅広く読まれています。またMBA（経営大学院/ビジネススクール）や、企業の新人研修から幹部教育の必読テキストとして幅広く活用されています。
前提知識は不要です。会社や自分の職場・チームをよくしたい方は、どなたでもぜひご覧ください。
レビュー(38件)
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自身に当てはまる点が、非常に多かったです。
2026/5/17
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つながり、ばらつきを作業工程以外でも、人、組織においても同じ考えで活用できることが理解出来たこと大変勉強になりました。会社の儲けのために何が必要かを考えさせられました。現場での新しい指標がとても良いと思いました。ボトルネックは解消されると、別なボトルネックが出現すること。全体最適で考えないと良くならないこともよく理解できました。これからの良し悪しの判断基準として、多くの在庫があるかどうかで判断していきたいです。ありがとうございました。
2025/12/30
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このようなやり方に改善しようとやっていたのですが、上の方々が理解が出来ず 途中でやらなくていいと言われてしまってすごく悔しい思いをしました。 なので、この動画を見ると気持ちが落ち着いて安心します。 自分は間違ってなかったと・・・・
2025/11/12
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本を読んで理解できなかった事が理解できた。
2025/11/2
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飽きることなく手軽にポイントを網羅できる良い内容だと思う。書籍と異なり振り返りもしやすい。 元のロジックが濃いため、アップテンポな展開の動画のみで理解を完結させるには難しい面があるが、動画の強みで印象に残りやすいので、この後原作や漫画を読むことで十分に相互補完できると考える。
2025/7/18
講座スタイル
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動画講座
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PC, スマートフォンどちらでも可
システム要件
推奨環境
以下の環境でのご利用を推奨しております。
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Windows
OS：Windows 11
ブラウザ：Microsoft Edge、Firefox、Chrome（各最新版） -
macOS
OS：macOS 13 以上
ブラウザ：Safari、Firefox、Chrome（各最新版） -
iPhone・iPad
OS：iOS 最新版
ブラウザ：Safari 最新版 -
Android
OS：Android 最新版
ブラウザ：Chrome 最新版
上記以外の環境でも動作する可能性はありますが、正常な動作を保証するものではありません。最適なパフォーマンスとセキュリティのため、最新版のブラウザのご利用を推奨します。
キャンセルポリシー
| 全額返金 | - |
| 半額返金 | - |
| 返金不可 | 常に返金不可 |
- 利用期限：申し込みから7日間
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デバイス
PC, スマートフォンどちらでも可
利用期限：申し込みから7日間
レビュー(38件)
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自身に当てはまる点が、非常に多かったです。
2026/5/17
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つながり、ばらつきを作業工程以外でも、人、組織においても同じ考えで活用できることが理解出来たこと大変勉強になりました。会社の儲けのために何が必要かを考えさせられました。現場での新しい指標がとても良いと思いました。ボトルネックは解消されると、別なボトルネックが出現すること。全体最適で考えないと良くならないこともよく理解できました。これからの良し悪しの判断基準として、多くの在庫があるかどうかで判断していきたいです。ありがとうございました。
2025/12/30
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このようなやり方に改善しようとやっていたのですが、上の方々が理解が出来ず 途中でやらなくていいと言われてしまってすごく悔しい思いをしました。 なので、この動画を見ると気持ちが落ち着いて安心します。 自分は間違ってなかったと・・・・
2025/11/12
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本を読んで理解できなかった事が理解できた。
2025/11/2
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飽きることなく手軽にポイントを網羅できる良い内容だと思う。書籍と異なり振り返りもしやすい。 元のロジックが濃いため、アップテンポな展開の動画のみで理解を完結させるには難しい面があるが、動画の強みで印象に残りやすいので、この後原作や漫画を読むことで十分に相互補完できると考える。
2025/7/18
『ザ・ゴール』のエッセンスが学べるオンラインプラットフォームです
Goldratt Channel( ゴールドラットチャンネル）
本スクールは株式会社Goldratt Japan（ゴールドラット・ジャパン）が運営しています。
https://www.goldratt.co.jp/
ゴールドラットグループは、世界で累計1000万部以上が発行されているベストセラー『ザ・ゴール』の著者エリヤフ・ゴールドラット博士が創業した世界最大のTOCコンサルティング会社です。全体最適のマネジメント理論「TOC（制約理論）」を活用して、クライアント企業の経営改革を支援しています。
ゴールドラットのコンサルティングは、会社を多数のプロセスが鎖のように連なる大きな1つのシステムと捉え、そのアウトプットを左右するごく少数の制約（ボトルネック）を特定することから始まります。制約に集中して施策を講じることにより、会社の売上・利益（スループット）や生産性を、数ヶ月間というごく短い期間で飛躍的に改善することができます。
制約が開発や製造工程など会社の内部にある場合は、プロジェクトの工期短縮と品質向上を両立するCCPM（Critical Chain Project Management）や市場需要に制約のオペレーションを高度に連携させるDBM（Dynamic Buffer Management）・DBR（Drum Buffer Rope）といったソリューションを提供します。
一方で、制約が会社の外側、すなわち市場にある場合には、イノベーティブなアイデアを生み出し実装するプロセスE4V（Eyes for Values）や顧客や市場への価値提案ロジックURO（UnRefusable Offer）といった知見を組み合わせて提供します。
私たちは、科学理論ベースの再現性の高いTOCソリューションを、世界中で日々生み出される最新のベストプラクティスを取り入れながら提供することで、お客様に飛躍的な成果をもたらし続けています。
◆TOCとは
TOCとはTheory Of Constraints（制約理論）の略称で、「つながり（依存関係：Dependency）」と「ばらつき（変動性：Variability）」のある組織においては必ずそのアウトプットを決定する制約（ボトルネック）が存在し、制約に集中してマネジメントすることでアウトプットを短期的・飛躍的に向上することが可能であるとする経営科学の理論です。
TOC（制約理論）はイスラエルの物理学者、エリヤフ・ゴールドラット博士によって開発されました。ハードサイエンス（自然科学）において用いられるCause & Effect Logic（因果関係）を使って、マネジメントの世界に科学的なアプローチを持ち込みました。1980年代の中頃、ビジネス小説として発表した『ザ・ゴール』は世界中でベストセラーとなり、1,000万人以上の人が読み、現在もベストセラーとして多くの方々に読まれ続けています。