ビジネスを安定して行う際に役立つビジョンナビゲーターについて説明します。

ビジネスがうまく運んでも、プライベートはガタガタ。そんな事にならないように、先ず人生の目標から定めていくことが大切です。そこを人生ピラミッドの考え方でわかりやすく解説します。

問題が起きた時、冷静な判断が必要となります。そのために大切な4つの判断基準をお伝えします。私的な感情や所感に左右されずに、冷静に解決策を見つけることを目指します。

「ビジョンナビゲーターとは」「0.1人生ピラミッド」「0.2判断基準」の話を終えて、参加者の皆さんとの質疑応答です。

理念なき事業は潰れるという話を耳にすることがあります。経営理念はとても大切な考え方で、ここをなくしてビジネスはあり得ません。色々な企業の理念も見ながら、あなたのビジネスの理念を整理するのに役立ててください。

コンセプトは、特定の商品やサービスの基本的なアイディアやテーマを示すもので、ターゲット顧客に提供する独自の価値や体験を明確にします。経営理念が策定できたら、コンセプトを整理しましょう。

「0.3経営理念」「0.4コンセプト」の話を終えて、参加者の皆さんとの質疑応答です。

ビジネスの成功には時流に乗ることが大切です。時流とは何か？トレンドとの違いなどを解説していきます。また、マッキンゼーで利用される「雲・雨・傘」フレームワークで時流を考えることも行います。

マーケティングとは何か？定義がなかなか難しいところがありますが、そこを出来るだけわかりやすくお伝えしていきます。また、AIでマーケティングを行う方法についても触れていきます。

「1.1時流に乗る」「1.2マーケティング」の話を終えて、参加者の皆さんとの質疑応答です。

「Business Model Generation」は、2009年にオスターウォルダーとピグニュールが提唱したビジネスモデル設計のフレームワークおよび書籍です。主に「ビジネスモデルキャンバス」という視覚的ツールで知られ、このツールは、新規や既存のビジネスモデルを効果的に可視化・分析・設計するのに役立ちます。

利益シミュレーションは、ビジネスの戦略的運営において極めて重要です。大きく捉えることと細かく捉えることの両方が大切です。今回は、大きく捉えることで、投資利益率（ROI）を意識することと、細かく捉えることで商品の利益計算を例に、消費税を除外した後の利益を計算することが大切であることをお伝えします。

BusinessModelGenerationと利益シミュレーションの話を終えて、皆さんからの質問にお答えしております。