ビジネスを安定して行う際に役立つビジョンナビゲーターについて説明します。

ビジネスがうまく運んでも、プライベートはガタガタ。そんな事にならないように、先ず人生の目標から定めていくことが大切です。そこを人生ピラミッドの考え方でわかりやすく解説します。

問題が起きた時、冷静な判断が必要となります。そのために大切な4つの判断基準をお伝えします。私的な感情や所感に左右されずに、冷静に解決策を見つけることを目指します。

「ビジョンナビゲーターとは」「0.1人生ピラミッド」「0.2判断基準」の話を終えて、参加者の皆さんとの質疑応答です。

理念なき事業は潰れるという話を耳にすることがあります。経営理念はとても大切な考え方で、ここをなくしてビジネスはあり得ません。色々な企業の理念も見ながら、あなたのビジネスの理念を整理するのに役立ててください。

コンセプトは、特定の商品やサービスの基本的なアイディアやテーマを示すもので、ターゲット顧客に提供する独自の価値や体験を明確にします。経営理念が策定できたら、コンセプトを整理しましょう。

「0.3経営理念」「0.4コンセプト」の話を終えて、参加者の皆さんとの質疑応答です。

ビジネスの成功には時流に乗ることが大切です。時流とは何か？トレンドとの違いなどを解説していきます。また、マッキンゼーで利用される「雲・雨・傘」フレームワークで時流を考えることも行います。

マーケティングとは何か？定義がなかなか難しいところがありますが、そこを出来るだけわかりやすくお伝えしていきます。また、AIでマーケティングを行う方法についても触れていきます。

「1.1時流に乗る」「1.2マーケティング」の話を終えて、参加者の皆さんとの質疑応答です。

「Business Model Generation」は、2009年にオスターウォルダーとピグニュールが提唱したビジネスモデル設計のフレームワークおよび書籍です。主に「ビジネスモデルキャンバス」という視覚的ツールで知られ、このツールは、新規や既存のビジネスモデルを効果的に可視化・分析・設計するのに役立ちます。

利益シミュレーションは、ビジネスの戦略的運営において極めて重要です。大きく捉えることと細かく捉えることの両方が大切です。今回は、大きく捉えることで、投資利益率（ROI）を意識することと、細かく捉えることで商品の利益計算を例に、消費税を除外した後の利益を計算することが大切であることをお伝えします。

BusinessModelGenerationと利益シミュレーションの話を終えて、皆さんからの質問にお答えしております。

EC物販のプラットフォームは、オンライン販売の重要な基盤です。幅広い顧客層へのアクセス、 決済・配送システム、 保証制度などで取引の信頼性が確保されます。代表的なものに、 Amazon、 楽天、Yahoo!ショッピングがあり、メリットやデメリットについてお話しします。

大手のプラットフォームに頼らないECサイトを、自社サイトや独自サイトなどと呼びます。具体的には、独自ECサイトを構築するためのプラットフォームを利用するのが人気です。代表的なものに、カラーミーショップ、Shopify、BASE、Stores、MakeShopなどがあり、メリットやデメリットについてお話しします。

プラットフォームと独自サイトの話を終えて、皆さんからの質問にお答えしております。

実店舗の単元では、数多くの出店や店舗経営を行った経験を元に、実店舗のメリット・デメリットやEコマースとの比較についてお話しします。

具体的にOEM商品を作成したときのお話をします。コツや苦労話など、実体験をお伝えします。

この単元では、自社商品の販売が軌道に乗った後の展開として、卸販売によるキャッシュポイントの増加について解説します。メーカーとの商流や物流の仕組みを適切に構築することで、短期間での売上・利益の向上が可能となり、非常に効率的なビジネスモデルを実現できます。

実店舗、OEM商品作成、卸販売などの話を終えて、皆さんからの質問にお答えしております。

集客ファネルを学ぶことで、ビジネスの成長に必要な顧客獲得の秘訣が明らかになります！単なる「売る」だけでなく、見込み客を温かく迎え入れ、信頼関係を築きながら、自然な流れでお客様へと変わっていく 、その魅力的なプロセスを理解できます。

SNSマーケティングは現代のビジネスに不可欠なツールです。この章では、国内で人気のSNSの特徴や、インスタグラムや公式ラインを活用した効果的な商品・サービスの発信方法を解説します。

「VisionNavigator」3.1/3.2を終えて、有江と國重が補足説明をしております。