本講座で身につくこと

プロのコンサルタントが実際に使う戦略立案の全プロセスを、「なぜこの順序なのか」という因果の必然性とともに体系的に習得できます。

フレームワークの穴埋め作業に終わらず、分析→事実把握・特徴出し→ビジョン策定→戦略立案→課題設定→施策・計画立案という一本のストーリーとして戦略を構築できる思考力と実践力を養います。

こんなお悩みを解決します

• フレームワークは知っているが、実際の戦略立案でどうつなげばよいかわからない
• 分析はできても「で、何が言えるの？」という問いに答えられない
• 戦略を立案しても「絵に描いた餅」になってしまい、実行に落とし込めない
• 提案書を作っても、クライアント・経営者の深い納得を引き出せていない
• 各フレームワークを断片的に学んでいるが、全体のプロセスとして繋がっていない

講座の特徴

• 13ステップを因果でつなぐ一貫ロジック：各ステップが「前の工程の結果」かつ「次の工程の理由」として機能する構造を体感しながら学べます
• 事実ベースの分析思考：主観を排した客観データから特徴を導く「プロの目線」を身につけます
• 実務直結の設計：コンサルタントの現場で使われる手法・フレームワークを、実際の活用場面と判断基準とともに習得します
• 提案まで完結：分析・戦略・計画の全成果を「伝わる提案書」へ昇華するアウトプット力まで養います

カリキュラム

第1章｜戦略立案プロセス全体像と一貫性の重要性

本講座全体の地図となる章です。「現状分析→戦略立案→課題設定・実行計画」3フェーズ13ステップの全体構造と、各ステップが因果でつながる必然性を把握します。フレームワークの穴埋めに陥らず「絵に描いた餅」にしない思考姿勢を掴み、以降の全節を意味ある文脈で学ぶ土台を作ります。

第2章｜現状分析フェーズ（ステップ01〜04）

第2章1節｜外部環境分析①（マクロ環境・業界動向・消費者動向）
現状分析フェーズの起点（ステップ01）。PESTによるマクロ分析と5フォースによるミクロ分析の進め方を習得し、機会・脅威の一次情報源となる客観データの収集法と仮説構築の手順を身につけます。以降の内部分析・SWOT・戦略策定すべての土台となる回です。

第2章2節｜外部環境分析②（商圏・立地・競合・顧客満足度・消費者ニーズ）
外部環境分析のミクロ深掘り編。商圏分析・立地分析・競合分析・顧客満足度調査・消費者ニーズ調査の5手法を体系的に習得します。前節のマクロ分析と組み合わせて外部環境の全体像を完成させ、続く内部分析へのブリッジとなります。

第2章3節｜内部環境分析①（定性分析：VRIO・バリューチェーン・PPM）
外部分析を受け、自社の経営資源を定性的に評価するステップ（ステップ02前半）。6分類の資源棚卸しを起点に、VRIO・バリューチェーン・PPMで競争優位性と投資配分を可視化します。次の定量分析に数値解釈の文脈を与える役割を担います。

第2章4節｜内部環境分析②（定量分析：財務・販売・店舗・従業員意識）
内部分析の定量編（ステップ02後半）。財務分析・販売分析・店舗観察調査・従業員意識調査で現状を数値として客観把握します。前節の定性分析と統合することで内部環境の全体像が完成し、事実整理・特徴出しへ自然につながります。

第2章5節｜事実整理と特徴出し
現状分析フェーズの締めくくり（ステップ03・04）。外部・内部の全分析データを集約し、主観を排した事実から「自社ならではの特徴」を抽出する統合プロセスを習得します。ここで得た特徴が戦略策定フェーズ全体の素材となります。

第3章｜戦略策定フェーズ（ステップ05〜09）

第3章1節｜目標設定（ビジョン）
戦略策定フェーズの最初のステップ（ステップ05）。現状分析の結果を踏まえ、企業が目指す中長期の定量・定性目標を設定します。ビジョンが定まることで以降のSWOT・問題抽出・全社戦略に一貫した方向性が与えられます。

第3章2節｜SWOT分析
内外分析データをS・W・O・T4象限に整理し、クロスSWOTで戦略オプションを網羅的に洗い出します（ステップ06）。ビジョン設定後に戦略の「ネタ」を揃えるこの回が、問題抽出・真因分析・戦略立案の材料を準備する要となります。

第3章3節｜問題抽出と真因分析
SWOTで全体像を掴んだ後、ビジョンとのギャップから生じるマイナス要因を事実ベースで抽出し、ロジックツリー等で真因を特定します（ステップ07）。対症療法に終わらず根本解決につなげる分析視点を養い、全社・事業戦略の必然性を生み出します。

第3章4節｜全社戦略
戦略の3階層（全社・事業・機能）を理解したうえで、アンゾフのマトリクス等を活用し「どの市場・商品で戦うか」を全社レベルで意思決定します（ステップ08）。ここで定めた成長の大枠が、続く事業戦略に一貫した軸を与えます。

第3章5節｜事業戦略（競争戦略）
戦略策定フェーズの締めくくり（ステップ09）。ポーターの基本戦略・事業ドメイン（Who/What/How）・ポジショニングマップを用い、競合に対する差別化と競争優位性を設計します。全社戦略の方向性の中で「具体的な勝ち方」を定める回です。

第4章｜課題設定と実行計画フェーズ（ステップ10〜13）

第4章1節｜課題設定
実行計画フェーズの入口（ステップ10）。問題と課題の違いを再整理し、目標と現状のギャップから改善課題・革新課題を定義します。課題が定まらなければアクションプラン以降すべてが機能しないため、戦略と実行をつなぐ最重要論点となります。

第4章2節｜機能戦略・実行計画（戦術）
「何をするか（課題）」から「どうやるか（戦術）」へ具体化するステップ（ステップ11）。商品・プロモーション・人事・組織等の機能別に課題を現場が迷わず動けるアクションプランへ落とし込み、「言葉で終わらせない」戦術設計を習得します。

第4章3節｜スケジュール・数値計画
アクションプランを時間軸でロードマップ化し（短期改善・中長期革新）、売上・利益等の数値シミュレーションで経営ビジョンの定量目標と整合させます（ステップ12）。計画に実現可能性の根拠を与え、提案書作成直前の完成度を高める回です。

第4章4節｜提案書作成・プレゼン
全ステップの最終アウトプット（ステップ13）。積み上げた分析と戦略を「提案書作成のポイント・ストーリーラインの構築・効果的なプレゼンの意識」の3点で相手に届く形へ昇華します。実行計画フェーズ（第4章）の締めくくりとなる実践回です。

第5章｜戦略立案プロセス完全習得まとめ

講座全体のクロージング。全4章・13ステップで学んだ「事実から特徴を導く・一貫したロジックでつなぐ・ストーリーで伝える」という3つの確信を総括します。実務に持ち帰るエッセンスを凝縮し、実践への第一歩を踏み出すための回です。

受講後に得られる成果

1. 外部・内部環境の客観的な事実分析を起点に、ビジョン設定から提案書作成まで一本のストーリーでつなぐ戦略立案力
2. 各ステップの役割と前後の接続の必然性を体得したプロコンサルタントの思考ロジック
3. クライアント・経営者の深い納得と意思決定を引き出す提案書作成・プレゼンテーション力
4. 「絵に描いた餅」に終わらない、現場で実行できるアクションプランと数値計画の設計力