【講座概要】

コンサルティング実務において最も問われるのは、「問題の本質を素早く掴み、経営者が動ける形で伝える力」です。
しかし、多くの実務者がこう感じています。

• 「現象は分かるが、どこが本当の問題なのか分解できない」
• 「情報をいくら集めても結論に辿り着けない」
• 「分析はできるのに、経営者に刺さる提案に繋げられない」

本講座は、こうした壁を突き破るための「コンサルの思考プロセス」を4章構成で体系化。
概念理解から実践手法まで、論理的な順序で一気通貫に習得できます。

【カリキュラム構成】

第1章｜なぜ構造化と仮説が必要なのか？―コンサル思考の土台を知る

本講座全体のアジェンダと学習ロードマップを把握しながら、プロのコンサルタントが課題構造化と仮説思考を実務の土台とする根本理由を学びます。「何を・なぜ学ぶのか」を明確にし、第2章以降の手法習得への理解を深める導入章です。

• なぜ「構造化」なしに真の課題は見えないのか
• なぜ「仮説思考」が支援スピードを決定づけるのか
• 本講座4ステップの全体像と学習ロードマップ

第2章｜課題構造化の手法―「横の分解×縦の深掘り」で問題の全体像を掴む

MECEやフレームワークによる「横の分解」と、Why/How分析による「縦の深掘り」を組み合わせ、企業の複雑な現象を構造的に読み解く技術を習得します。第1章の概念理解を受け、具体的な思考手法へと踏み込む実践的なステップです。

• MECE思考とフレームワーク活用で「漏れ・ダブり」をなくす
• 構造化した問題を「全体像マップ」として可視化する
• Why分析で「現象」から「真因」へ掘り下げる縦の思考

第3章｜仮説思考とファクト検証―限られた情報から真の課題を見抜く

網羅的なデータ収集に頼らず、鋭い仮説を先に立てて客観的ファクトで検証する仮説ドリブンの実践プロセスを学びます。第2章の構造化を土台に、真のボトルネックを素早く特定する思考スピードを養う章です。

• 仮説ファーストの思考がなぜ支援現場で有効なのか
• 限られたファクトから本質的なボトルネックを特定するプロセス

第4章｜成果に繋げる提案・対話術―経営者の心を動かすプレゼン構造

構造化・検証済みの分析を経営者に伝え、行動を引き出すプレゼン設計と対話術を習得します。思考順序でなく「相手の納得」を起点に組み立てる提案力を身につける、全4章の集大成となる実践仕上げ章です。

• 経営者の意思決定を動かすプレゼン構造の原則
• 「分析の論理」から「相手の納得」へ組み替えるストーリー設計

【この講座で身につく力】

• 構造化力：クライアントの複雑な問題をMECEと真因分析で体系的に整理できる
• 仮説思考力：限られた情報から鋭い仮説を立て、素早くボトルネックを特定できる
• 提案力：分析結果を「経営者が動く」プレゼン・対話へと昇華させられる
• 一貫したプロ思考：課題発見から提案まで、再現性のある思考プロセスを回せる

【受講をお勧めする方】

• 経営コンサルタントとして独立・副業を目指している方
• 中小企業支援に携わるコンサルタント・中小企業診断士
• クライアントへの提案力・分析力を体系的に底上げしたい実務者
• 「分析はできるが提案に繋げられない」と感じているコンサルタント
• 仮説思考・MECE・課題構造化をきちんと学び直したい方