本講座で身につくこと

プロのコンサルタントが実際に使う「組織開発（OD）・組織風土改革支援」の全プロセスを、現場の課題可視化から理念の行動化、現場対話、そしてカルチャーの定着・自走化まで一本の連続した仕組みとして体系的に習得できます。

単なる人事制度の改定や一斉研修の実施に終わらず、「組織変革4ステップモデル」を通じて、目に見えにくい不満や部署間の壁を解き明かし、社員が定着して自走する強い組織を作り上げる思考力と実践力を養います。

こんなお悩みを解決します

• 「人事制度改定」や「全社研修」を提案しても、現場から「業務が増えるだけ」と強い反発を受けてしまう

• 採用・育成した若手・中堅社員が数年で離職してしまい、採用教育コストが流出し続けている

• 経営理念やバリューを掲げているが、現場の日常業務に活かされずお題目（形骸化）になっている

• 営業と開発など部署ごとのタコツボ化（縦割りの壁）が進み、引き継ぎの滞りや感情的対立が生じている

• 中間管理職が上と下の板挟みで孤立・疲弊しており、現場を巻き込むリーダーシップを発揮できていない

講座の特徴

不満の可視化から自走化までを繋ぐ「組織変革4ステップモデル」

感情論に陥りがちな風土課題を、定量アンケート・1on1・関係性マップで構造化し、理念の行動基準化から定着までを1つの連続したプロセスとして捉える王道アプローチを学べます。

ミドル管理職を味方につける「心理的アプローチ＆ファシリテーション」

管理職の疲弊や孤立に寄り添い、「管理」から「支援」へのシフトを後押し。グランドルール設定や問いかけの技術により、部署間の壁を壊すクロスファンクショナルな対話空間を生み出せます。

理念を現場の日常行動へ落とし込む「DOs/DON'Ts言語化＆ビジョンブック」

抽象的なバリューを「明日からやるべき推奨行動（DOs）」と「NG行動（DON'Ts）」へ翻訳するワークショップの回し方と、ストーリーで共感を呼ぶビジョンブックの設計ノウハウを網羅しています。

定着と高単価契約を両立する「AIパルスサーベイ＆SLA標準設計」

毎月のパルスサーベイと生成AI（ChatGPT等）による感情分析で組織の健康状態を定点観測し、支援範囲（SLA）を明確にした月額リテーナー契約で長期伴走を実現する手法を習得します。

カリキュラム

1. 第1章｜組織開発コンサルの本質と「4ステップ」全体像
   講座全体のオリエンテーション。組織開発（OD）が人事制度改定やスキル研修と何が違うのかを明確にし、「自走する組織」を作るコンサルタントとして目指すべき姿を描きます。以降4章にわたる実践ステップの学習ロードマップをここで把握します。
2. 第2章｜STEP 1【組織診断】不満・断絶・心理的壁の可視化
   実践の第一歩となる診断フェーズ。定量サーベイと定性インタビューを組み合わせた3つのアプローチで、経営陣には見えにくい現場の不満・部署間の断絶・心理的障壁を客観データとして可視化する技術を習得します。後続ステップすべての土台となる回です。
3. 第3章｜STEP 2【ビジョン設計】理念・バリューの現場行動化
   診断で課題が明確になった後、目指すべき方向性を再構築するフェーズ。形骸化の3大要因を理解し、抽象的な経営理念・バリューを現場社員の日常判断・行動レベルまで落とし込む設計手法を学びます。介入・定着フェーズの方針軸となる重要回です。
4. 第4章｜STEP 3【対話・介入】ミドル管理職と現場を動かす対話術
   ビジョン設計後、現場への実装を担うのがこの介入フェーズ。板挟みになりがちなミドル管理職を変革の味方に引き込む戦略と、部署・役職の壁を越えて本音を引き出すファシリテーション技術を習得します。コンサルタントとしての「場の設計力」を鍛える回です。
5. 第5章｜STEP 4【カルチャー定着】自走する組織の仕組み化
   支援終了後も組織が自律的にカルチャーを維持・進化できる「自走状態」を作る最終ステップ。変革を一時的なイベントで終わらせない3大仕掛けと制度設計のノウハウを学びます。この回の完了でコンサルティングの4ステップが完結します。
6. 第6章｜コンサルティング実践・提案術＆講座のまとめ
   4ステップの実践力をビジネスに直結させる締めくくりの回。敷居の低い無料診断をフロントエンドに使い、高単価なリテーナー契約へ繋げる2ステップ営業手法を習得します。講座全体の総まとめも行い、学習内容を実案件受注へと接続する視点を確立します。

受講後に身につくこと

• 定量・定性の診断アプローチで組織の見えない課題を客観的に可視化できる
• 形骸化した経営理念・バリューを現場の日常行動レベルまで落とし込む設計ができる
• ミドル管理職を変革の味方にし、部署・役職の壁を越えた本音の対話を引き出せる
• コンサルタント不在でも自走し続ける組織の仕組みを設計・定着させられる
• 無料診断を起点とした2ステップ営業でリテーナー契約を獲得できる

こんな方にオススメです

• 組織開発コンサルタントとして独立・副業を目指している方
• 中小企業支援に携わるコンサルタント・中小企業診断士の方
• 社内で組織変革・人材定着・カルチャー醸成を推進する経営企画・人事担当者の方
• 既存のコンサルティングメニューに組織開発支援を加えてサービスを拡張したい実務者の方