本講座は、特別養護老人ホームにおける施設医療体制を見直し、入院・外来受診・看護師負担・医師連携・加算対応・看取り体制などの課題を整理しながら、実務改善につなげるためのコースです。

「入院が多くて稼働率が上がらない」
「看護師が外来受診の付き添いで疲弊している」
「配置医・往診医との連携をもっと整えたい」
「協力医療機関との連携や加算対応を見直したい」

このような課題を抱える施設に向けて、施設の現状把握から課題分析、改善計画、実践、記録、経営改善への反映までを段階的に学べる内容になっています。

本コースでは、動画を視聴するだけでなく、PDF資料やExcelチェックリストを活用しながら、自施設の状況を整理していきます。

施設長、管理者、看護責任者、生活相談員、ケアマネジャー、医療連携担当者、法人本部担当者など、特養の医療体制や業務改善に関わる方におすすめの講座です。

各講座に対応したExcel資料は、申込後の自動返信メールに記載されたURLよりダウンロードしてご利用ください。

■ 【実践ツール＆解説動画】 全9本セットの内容

チェックリストと連動した全9本の動画で、改善のステップを分かりやすく解説します。

①（第1層）施設の現状を数値で見える化しよう：入院件数や外来実績から自施設の現在地と経営的リスクを把握します。

②（第2層）チーム・組織の課題を診断する（B系チェック）：人間関係、スキル、情報連携など組織の土台となる課題を特定します。

③（第3層）A-1：配置医・往診体制を整える：往診ルールや緊急連絡体制、看取り方針を整備します。

④（第3層）A-2：協力医療機関との連携を強化する：専門科との契約、入退院時の情報連携を強化します。（協力医療機関入院施設以外も含む）

⑤（第3層）A-3：施設内でできる医療を増やす：外来受診を減らすため、施設内で対応できる医療行為の範囲を明確にします。

⑥（第3層）A-4：感染対策・安全管理体制を整える：感染症BCPや喀痰吸引等の管理体制を整えます。

⑦（第3層）A-5：多職種連携を実質的に機能させる：薬剤師や栄養士、ケアマネとの連携を強化し、誤薬防止等を図ります。

⑧（第3層）A-6：加算取得と法令対応を整える：協力医療機関連携加算や看取り加算など、適切な加算取得と実地指導への備えを　行います。

⑨（第4層）改善を記録して経営に反映させる：月々の改善効果を記録・試算し、PDCAサイクルを回して経営を立て直します。

施設の医療体制を根本から見直し、チーム全体で改善を進めるためのツールがすべて揃っています。ぜひこの機会にご活用ください！