本講座で身につくこと

プロのコンサルタントが実際に使う「財務コンサル・社外CFO実務」の全プロセスを、現状の資金繰り診断から管理会計・ROICの導入、デット・エクイティ調達、CFO機能の内製化まで一本の連続した仕組みとして体系的に習得できます。

単なる決算書の解説や目先の節税・コストカット提案に終わらず、財務診断→管理会計・ROIC経営→デット調達→エクイティ調達・企業価値向上→CFO体制定着という「財務変革5ステップモデル」を通じて、損益（PL）偏重から脱却し、未来のキャッシュフローや貸借対照表（BS）、企業価値（バリュエーション）までをコントロールする思考力と実践力を養います。

こんなお悩みを解決します

• 「損益計算書上は黒字なのに手元現金が増えない」という経営者の悩みに、根拠を持った明確な解決策を提示できない

• 過去の試算表や決算書の解説（後追い報告）にとどまり、月額高単価な顧問・伴走契約（リテーナー契約）へ繋げられない

• 事業部や商品ごとの真の採算性（限界利益）や資本効率（ROIC）を把握できず、経営陣の投資・撤退判断を感覚頼みにさせてしまう

• 銀行融資の拒絶や厳しい融資条件（高金利・短い返済期間）に対し、審査を一発突破する事業計画書や交渉戦略を提案できない

• 単発のスポット支援で終わってしまい、支援終了後もクライアントが自力で財務戦略を回せる「自走体制」を構築できない

講座の特徴

現状の可視化から自走化までを一貫して導く「財務変革5ステップモデル」

現状のキャッシュ繰り・運転資金（CCC）の可視化から、意思決定を速める管理会計、有利な資金調達、組織の自走化までを1つの連続した変革プロセスとして捉える王道アプローチを学べます。

現場の稼ぐ力と資本効率を最大化する「限界利益管理 ＆ ROICツリー」

費用を変動費と固定費に分ける固変分解から、事業部別の真の粗利（限界利益・貢献利益）を算出し、使っている資産・在庫も含めた資本効率（ROIC）を現場の日常アクション（KPI）へ落とし込むノウハウを網羅しています。

銀行審査を一発突破し有利な条件を引き出す「格付けロジック ＆ デット調達術」

銀行の内部評価である「行内格付けロジック」を解剖し、審査担当者が本部の稟議を通しやすい「資金使途と返済原資」を証明する事業計画書の作成術や、銀行交渉の手順を習得します。

売り込まずに高単価本契約へ繋げる「2ステップ営業手法 ＆ SLA（支援範囲）設計」

「無料財務診断」で手元キャッシュの改善ポテンシャルを示して信頼を獲得し、支援範囲と発生頻度を明記したSLA（サービスレベル合意）によって社外CFO伴走契約を結ぶ営業アプローチを学べます。

カリキュラム

第1章｜財務コンサルの本質と「財務変革5ステップ」全体像

社外CFOとは何か——記帳・会計処理にとどまらず、未来のキャッシュフロー可視化・資金調達設計・企業価値向上を担う経営者の右腕です。本章では講座全体の学習ロードマップを提示し、以降の章で積み上げる「財務変革4ステップ」の全体像を把握します。コンセプトを正確に理解することで、各章の学習が有機的につながります。

第2章｜STEP 1【財務診断】キャッシュフローと資金繰りの可視化

財務コンサルの第一歩はPLではなくキャッシュの動きを正確に捉えること。営業・投資・財務の3つのキャッシュフローで企業の資金構造を可視化するプロの診断手順を習得します。第3章以降の管理会計・資金調達提案はすべてこの診断結果を起点に成立します。

第3章｜STEP 2【管理会計】意思決定を加速する管理会計・ROIC経営の導入

決算書だけでは「どの商品・事業が真に儲かっているか」は見えません。本章では社内意思決定に特化した管理会計の設計法とROIC経営の導入手順を習得します。診断（第2章）で現状を把握した後、外部資金調達（第4・5章）の前に経営判断の精度を高める重要ステップです。

第4章｜STEP 3【デット調達】銀行融資・格付けアップと資金調達実務

銀行の行内格付けロジックを解剖し、有利な条件で融資を引き出す実務テクニックを学びます。「言われるがまま高金利で借りる」状態から脱し、成長資金確保と資金繰り安定化のための銀行交渉術をマスター。次章のエクイティ調達と対比させながら最適調達戦略を設計します。

第5章｜STEP 4【エクイティ調達・企業価値向上】資本政策と企業価値の最大化

返済義務のない株式発行（エクイティ調達）の仕組みと、VC・投資家と対等に交渉するためのバリュエーション算定・資本政策の実務を習得します。デット（第4章）との黄金比率設計も学び、スタートアップ・成長企業への高付加価値提案が可能になります。

第6章｜コンサルティング実践・提案術＆講座のまとめ

習得した財務ノウハウを高単価なCFO代行リテーナー契約として受注するための「2ステップ営業」（フロントエンド無料診断→バックエンド高単価契約）を習得します。診断・管理会計・デット・エクイティの知識を「ビジネスとして成立させる提案力」に統合する最終章です。

本講座で身につく力

• キャッシュフロー・資金繰りを可視化する財務診断力
• 管理会計・ROIC経営を導入して経営判断を加速させる意思決定支援力
• 銀行の格付けロジックを理解したデット調達交渉力
• バリュエーション算定・資本政策を設計するエクイティ調達・企業価値向上力
• 無料診断を起点に高単価リテーナー契約を受注する2ステップ営業・提案力

こんな方にオススメです

• 財務・会計の知識を活かして社外CFO・財務コンサルタントとして独立・副業を目指す方
• 中小企業支援に携わるコンサルタント・中小企業診断士
• 税理士・公認会計士など会計専門家で高単価なコンサルビジネスに展開したい方
• 社内で財務戦略・資金調達を担う経営企画担当者